书城教材教辅如何克服自身的弱点
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第11章 如何维护他人的自尊心

缺点:不懂得如何尊重他人

有人说过这样一句话:“学会维护他人的自尊心,你会得到越来越多的朋友。”这话说得一点都不错,因为在日常生活中,每个人都极为重视自己,都喜欢谈论自己的得意之处,即使是你的好朋友也同样如此。所以维护和尊重他人的自尊心,实际上就是为了充分地驾驭对方打下基础。

我们在交际中,只要注意维护别人的自尊,就会得到别人的尊重。但是,在维护别人的自尊时,有时要注意使用不同的方式,因为有时候会涉及到国籍、文化和习惯的不同。

有这么一件事,说的是一位中国留学生在美国乘坐公共汽车,见到一位美国老人,便礼貌地站起来让座。老人不仅不感谢他,还面露愠色,道:“我是男人,不是女士,难道你看不出来!”

留学生道:“可您是老人呀。”

老人更加恼怒了,指着留学生吼道:“你居然把我看成了老人,我真的那么老吗!”说完悻悻然地走了。

留学生一脸委屈。如果在中国,这位留学生的做法不仅没有错,还应该受到称赞,但是在美国,没有人把自己当成老人对待,而且也特别讨厌别人把自己当成老人来看待,这位留学生的礼貌反而在无意中伤害了那位美国老人的自尊。

学会维护别人的自尊,在日常交际中应该说是相当重要的,而且抓住别人的心理,适当地满足别人的自尊,则可令你在交际中成为“得道”者。我们认为,在交际中要做到不刺激对方的自尊,应该首先做到以下几点:

1.不把对方的缺点当笑料;

2.不将对方的憾事当秘闻;

3.不要过于显示自己的优越感;

4.不要表现出对对方不屑一顾的神态;

5.不要使对方有被压制的感觉。

几年前,通用电气公司碰到了一个棘手的问题,公司不知该如何安排一位部门主管查理·史坦梅兹的新职务。史坦梅兹原先在电气部门的时候,是个一级天才,但后来调到计算部门当主管后,却发现现在的工作非己所长,不能胜任。

但公司领导不愿伤他自尊,毕竟他是一个不可多得的人才——何况他还处事十分敏感。于是,当局给了他一个新头衔:通用公司咨询工程师——工作性质仍与原来一样——只是另换他人去主管那个部门。

史坦梅兹对于这一结局当然很高兴。通用公司当然也很高兴,因为他们终于把这位易怒的明星遣调成功,而且没有引起什么风暴。

保留他人的面子!这是一个何等重要的问题!而我们却很少会考虑到这个问题。我们常喜欢摆架子、我行我素、挑剔、恫吓、在众人面前指责孩子,而没有多考虑几分钟,讲几句关心的话,为他人设身处地想一下。

宾州的佛雷德·克拉克谈到了发生在他们公司的一段插曲。

“有一次开生产会议的时候,副总裁提出了一个尖锐的问题,是有关生产过程的管理问题。由于他气势汹汹,矛头指向生产部总督,一副准备挑错的样子。为了不在同事中出丑,生产部总督对问题避而不答。这使副总裁更为恼火,直骂生产总督是个骗子。”

“再好的工作关系,都会因这样的火爆场面而毁坏。凭良心说,那位总督是个很好的雇员。但从那天开始,他再也不能留在公司里了。几个月后,他转到了另一家公司,据说表现很不错。”

纵使别人犯错,而我们是对的,如果没有为别人保留面子,就会毁了一个人。一位真正的领导应该记住这一点。

特别提示

“尊重”是最重要的社交法则之一,连最起码的“尊重”都不懂得的人,不但不会得到别人的支持和帮助,还会成为一个受排斥的人。