成本记录的是竞争的吸引力。
——弗兰克·奈特
松井夏和池上美里两个家庭主妇，各自经营了一家杂货铺，可是巧合的是，两家杂货铺正好在一条街的两边，两个人既是邻居，又是商业对手。
松井夏自认为很精明，每次都进很少的货，销售完了再去进货。她觉得这样就不会有货砸到手里，同时也没有积压的存货放在家里占地方，一举两得。而池上美里则和松井夏的做法不同，她每次都会在订单上多加些量，备一些库存，以防在顾客需要的时候，货卖完了。
那么这两家的生意到底怎么样呢？
有一位老顾客，经常喜欢买咸鱼，而今天她家里来了好几个远方的客人，这次她要做自己的拿手菜，于是准备多买些咸鱼。松井夏家离她家很近，她就先到了松井夏店铺，可是松井夏告诉她自己家的咸鱼卖完了，问老顾客可不可以等等，她下午就去进货。老顾客没办法只好到池上美里家问问，而池上美里一贯有库存，当然很爽快地达成了交易。松井夏眼睁睁地把到手的生意拱手让给了自己的竞争对手。
而松井夏此时再催促老公快去进货时，老公首先要放下自己现有的工作赶回来，然后还要开车到很远的郊区拿货，同时这次进货的成本还要包括来回的路费以及油费。松井夏的机会成本显然要比池上美里高。
所以同样是经营杂货铺，也是有赔有赚。
课堂收获
库存多了不行，多了就是库存成本，库存少了也不行，少了就会产生机会损失。因此研究机会成本很重要，要在货品快卖完之前就备好库存以备不时之需，才是明智之举。所谓“未雨绸缪”就是这个道理。