贪心不足蛇吞象。
——东方谚语
南非的一家钻石勘探公司在创业之初，人员很少，所有的人都直接听命于负责人古力。虽然规模小，但是任何策略都能及时、有效地执行，问题也能够及时反馈解决。随着钻石在期货市场的持续走高，古力开始对自己的公司进行了细胞裂变式扩张。内部管理上，不仅有国内的事业部，还有海外事业部，子公司达到了上百家，而各个城市都有工作站和销售网点，门店经理都有一万名以上。企业规模呈井喷式发展。
迅猛扩张的规模促成了古力的公司爆炸式的增长，于是，问题慢慢出现了。首先是一项决策的下达，其时间之慢，从最高管理层到中间管理层，再到销售网点，最长时间相差了一个月之久，很多总公司下达的决策在到达销售网点之后，也许新的决策已经出来了。
慢慢地，各个网点开始不听决策，各自为政。最终管理不善导致集团公司出现过度夸大的现象，生产的钻石也开始以次充好，或者虚假销售，很多网点开始偷偷进假货来以次充好。古力的公司从一下子膨胀的规模，轰然倒塌。
他自己也因为企业销售假冒钻石而锒铛入狱，因为法人有直接的管理责任关系。
课堂收获
规模不经济（Diseconomiesofscale）指随着企业生产规模扩大，而边际效益却渐渐下降，甚至跌破零，成为负值。造成此现象的原因，可能是内部结构因规模扩大而更趋复杂，这种复杂性会消耗内部资源，而此耗损使规模扩大本应带来的好处相互消减，因此出现了规模不经济的现象。依靠规模经济增加利润有一个重要前提，那就是行业格局基本没有变化，盈亏平衡点是稳定的或不变的。只要行业盈亏平衡点不变，规模增长就一定能够带来利润的增长。