第49章 渡过难关扭亏增盈创先争优——临洮铝业公司党委
〔组织点评〕临洮铝业公司作为一个改制企业，受金融危机重创，面临市场、资金的严峻形势，没有选择退缩，勇于承担社会责任，大胆创新改革，开展技术革新，为了临洮的社会发展、社会稳定而苦苦发展和挣扎，最终渡过难关、扭亏增盈，走出困境，体现出了企业的顽强生命力。
——临洮县非公企业党工委
今年以来，临洮铝业有限责任公司党委从实现渡过难关、扭亏增盈的目标出发，以开展创先争优活动为契机，认真把握企业发展与党建提升的结合点，在下属四个支部大力开展“降本增效零失误”、“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”等主题实践活动，形成了生产、动力、项目、管理四位一体、四轮驱动的工作合力，促使企业保持了良好的发展势头。
力量：源自党组织和党员的凝心聚力
临洮铝业公司党委从培养人才的目标出发，在领导干部中大力开展“带着党员干、做给职工群众看”活动，倡导脚踏实地、苦干加实干的精神，赢得了全体员工的信赖和拥护。注重把党员中的优秀分子培养成部门管理人员或技术骨干；把作风正、思想好的职工吸收到党员队伍中来，目前4个支部、12个党小组的69名党员遍及公司的每个岗位，在中层以上干部中实现了党员全覆盖，在生产一线发展骨干党员20多人，技术骨干作用和党员模范带头作用得到了充分的发挥，初步形成了一支能打硬仗的党员干部队伍，成为推动企业发展的中坚力量。
为了进一步提高职工技术技能水平，公司党委积极引导职工大力开展岗位技术比武活动。组队参加了全国、全省铝行业职工技能大赛，分别取得了电解工团体第二、叉车工团体优秀奖的好成绩，提升了企业的对外形象，营造了良好的学技术、比贡献的氛围，激发了职工比、学、赶、超的热情，为公司精神文明建设和管理上台阶起到了良好的推动作用。
动力：源自生产一线不懈的技术革新
在生产经营环节，进一步优化生产技术条件，临洮铝业加强内部管理，狠抓降本增效工作，以低成本渡难关、保生存、谋发展。公司党委组织各部门进一步强化节能意识，把节约的理念渗透到生产经营的每一个环节，增强广大职工“勤俭持家”的主人翁责任感，引导职工进行技术革新。公司电解二车间带头优化生产工艺、改进工作流程、修旧利废，通过推行铝行业最新研究成果——“低电压生产”，打破了电解铝生产传统的“四高一低”生产模式，仅此一项，每月节约用电180多万度，年节约资金630多万元；铸造用塑钢带替代钢带打包实验成功，每年可降低打包费用约35万；通过调整铝锭发运站，使铝锭发运价降低至吨铝285元。
为了有效解决能源问题，公司按照“兴水办电、以电带铝、铝电联营、做大做强”的思路，向铝电一体化方向发展，目前，投资2.87亿元、装机容量37.5MW的杨家河一级电站投入运营，投资2.93亿元、装机容量31.5MW的二级电站开工建设；100kt/a电解铝节能减排环保技改工程项目经省发改部门批复后，已全面完成前期准备工作，正在进行基础施工。
合力：源自企业文化建设的理念提升
按照“服务、促进、引导”的企业文化建设理念，积极履行舆论导向、思想政治工作、文化建设、培育人才、整合利益、协调关系、领导群团七大职能，以文化建设培育共同价值观，为企业发展提供源源不断的内在动力，使党建工作起到了“导航仪、稳定剂、内当家、先锋队”的作用。临洮铝业公司党委创办了内部刊物《临铝宣传》，并组建了30余人的业余通讯报道组，采取开设专栏、集体学习、召开企业经营情况通报会、向新闻媒体投稿等形式，定期通报公司的重大决策部署和经营情况，让广大职工了解企业经营形势，激发职工的创业热情，弘扬共同价值观，在广大职工中形成了“企兴我荣、企衰我耻”的共识。
同时，公司党委坚持人本管理，通过重奖合理化建议；季度评选“状元工段”；年度评选先进集体、班段和各类先进个人等一系列评优选先活动，每年组织百名职工带薪旅游、以团购加补贴首付的方式解决职工购房难的问题、设立“职工互助金”和“爱心基金”开展帮扶救助送温暖活动，有效调动了广大职工参与企业生产经营和管理工作的积极性和主动性。
获奖情况
2002年，被临洮县委评为“基层组织建设先进企业党委”。
2003年，被临洮县委评为“先进企业党组织”。
2005年，被定西市委评为“优秀基层党组织”。
2008年，被临洮县委评为“优秀基层党组织”。
2010年，被省非公党建工作委员会确定为“非公企业党建工作百家示范点”单位、“优秀非公有制企业”。