学会在研究状态下工作，了解特点、把握规律、牢牢掌握工作主动权。
善对舆论、善用舆论、善管舆论。
信息要对称，要见微知著、防微杜渐。
不断增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
遇事有办法，办事有方法，处事有章法。
特别敬业，特别公道，特别正直，特别大度。
执政不止、知情不止，知情在前、执政在后。
要领导别人，先学会自我领导。
辩证法无处不在，领导水平集中体现在辩证法的使用上。
做工作一定要总体把握、分步推进。
饭要一口口地吃，书要一本本地读，文章要一篇篇地写，事情要一桩桩地做。
用正确的方法做正确的事。
安全工作大如天。
因势利导，顺势而为。
集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
想长远发展就多结交社会名流。
对待上司，服从而不盲从，尊重而不庸俗，规矩而不拘谨，出力而不越位。
学会让自己的长处更长。
讲话应言之有理、言之有据、言之有情、言之有爱、言之有趣、言之有法。
喜欢条理吧，它能保护你的时间和精力。
去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。
原则是观察处理问题的准则，不好选择时，坚持原则是惟一正确的选择。
正确的决策来源于丰富的知识和经验，来源于周密的调查研究和准确而有预见的分析判断，来源于健全的心理和决断的胆识和勇气。
共赢是职业价值最大化，是互赖互惠，是实现团队目标的基础，是人际关系的最高境界，是成就大事业的前提。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
当断不断，反受其乱。
离开了过程，就不会有结果。
用沉默化解难堪。
做任何难事，都必须从容易处下手；做任何难事，都必须从细小处开头。
上不严，下必怠。
赞成或反对，都应有原则。
交换工作就等于休息。
不惟上、不惟书、只惟实。
团队若具备有效的纪律，领导人就永远不需要惩戒任何人。
官不明则事多欺，事不平则怨难弭，身不清则何以教民。
单一的精神激励是愚民政策，单一的物质激励是害民政策。
重视经验，但不能偏信经验。
议而能决，决而能行，行而能果。
上级的权力要靠下级的不走样的贯彻来实现，下级的权力要靠上级的支持才有保证。
先站住，后推开，再深入，上台阶。
惟有充分竞争，才有真正繁荣。
开会是酝造新思想，讲话就是在做工作。
方法是研究之根。
见大官小视之，见小官大视之。
兼听则明偏听暗，深入实际不主观。
没有遗忘，就没有创新。
成功的领导，需要依靠周围的环境。
重病需猛药，治腐用重典。
视同级为上级，视下级为同级。
注重抓好战略、基础、弱点、风险的管理。
无事不惹事，有事不怕事。
能出则出，不出则守。
面对嫉妒，要常想起“没有人会踢一只死狗”的名言。
有事则应，不胆怯，不后悔，总结教训，继续前行。
互相补台，好戏连台；互相拆台，迟早垮台。
政治生命不息，调查研究不止。
失败者找借口，成功者找方法。
常常喜乐，凡事包容、凡事感恩。
不必追求每个人的满意。
一旦卷进冲突，就不能怕付出代价。
伟大的目的，产生伟大的毅力。
办事情况要明，决心要大，方法要对。
百步之内必有香草。
成绩荣誉不独揽，失误责任多承担。
人贵自知之明，是什么料就做什么事。
在任何特定的环境中，人们还有一种最后的自由，就是选择自己的态度。
不仅要能伸能屈，而且要善行善止。
有大志者，必定要知往昔、察现实、测未来。
学会选择，积极进行选择实践。
目标要明确，精力要集中，方法要对头。
用心工作，乐在其中。
看得远不致急功近利，善布局才能操纵局面。
任何时候都要注意把握大局、把握小节、把握分寸、把握时机。
事不避难，义不逃责。
一心渴望伟大，伟大往往了无踪影；甘于平淡，认真做好每一件小事，伟大则会不期而至。
只有懂得善待自己的人，才会善待别人。
对上对下都不能哄、不能骗。
有严密可行制度，使人不能贪；有冷酷无情的惩罚，使人不敢贪；有相对丰厚的薪酬，使人不必贪；有及时严格的教育，使人不愿贪。
领导的速度就是团队的速度，一个单位现状其实就是主要负责人的作品。
能出则出，不出则守。
保持连续就是一种速度，保持稳定就是一种效益。
工作特色要体现“人无我有、人有我优、人优我精”。
多主意就是没主意。
不包揽、不封闭、不霸道、不随意、不急就、不主观、不“忽悠”、不玄虚、不死板、不短视。
在游泳中学习游泳，在战争中学习战争。
事非经过不知难。
想中奖就得先买彩票。
两利相权从其重，两害相权从其轻。
积累平凡，就是积累卓越。
力求做到内安外和。
提高工作效率有诀巧：第一次就把事情做到；今日的事必须今日毕；排定科学的工作次序；有了任务要马上去做；执行时必须专心致志。
排定科学的工作次序：重要且紧迫的事；重要但不紧迫的事；紧迫但不重要的事；不紧迫也不重要的事。
遇到事情时，一要面对，二要接受，三要解决，四要放下。
当一个团体秩序井然的时候，就是其最有战斗力的时候。
事越麻烦越要耐烦。
一忍可以制百勇，一静可以制百动。
要想从不喜欢的工作中找到乐趣，最基本的就是投入，用最大的热情去投入。
永远不要与事情的形势唱对台戏。
善于将讨厌的事情趁早做完，尽量缩短使自己心烦的时间。
不能过于相信自己的记忆，重要的约会、事务应该做笔记，以免误事。
深思熟虑所作出的决定，必须毫不犹豫地付诸行动，千万不要因有异议而忐忑不安。
需要不断创造人脉、维护人脉，凭借人脉轻松走向成功。
最重要的不是去看远方模糊的东西，而是做好手边清楚的事。
既要反对和克服形式主义，又要防止对必要的形式采取虚无主义的态度。
领导的工作不仅是磨炼自己，更重要的是必须将下属也磨炼成才。
拓宽新视野，研究新情况，注意新动向，解决新问题，树立新形象。
从问题中发现、从比较中寻找、从动态中捕捉、从转变中抢占领导发展的制高点和创新点。
聪明使巧不如尽心尽力。
谋在众，断在独。
人的生活往往通过两种方式来改变，一是通过自己所交往的人，二是通过自己所读的书。
没有计划，就是正在计划失败。
操其要于上，而分其详于下。
忙杂不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准。
在战略上注重抓住机遇，在战术上注重化解挑战。
他山之石，可以攻玉。
不得人心的事不可强为。
决断领先一步，行动领先十步。
总结的本质是对真理的追求，总结的土壤是经验，总结的果实是规律和方法。
正职领导干部要顾大局、理思路、抓班子、带队伍、创环境、抓落实。
正职领导干部要会谋断、会授权、会教练。
正职领导要当好“主管”而不“主观”、善于“总揽”而不“独揽”、处事“果断”而不“武断”、宽容“大度”而不“无度”。
正职领导对副职要放权、要放手、要放心、要支持、要依靠、要揽过、要激励、要关心。
化解下属对自己不满三技巧：对讨厌自己者，用示好“融”化其心；对冷淡自己者，用热情“暖”化其心；对戒备自己者，用轻松“软”化其心。
认识问题讲高度，思考问题讲深度，开展工作讲力度，发言表态讲程度，处理问题讲适度。
副职领导干部要主动配合，不要喧宾夺主；要献计献策，不要声大压主；要建功立业，不要功高盖主；要勇于负责，不要擅自作主。
副职领导干部要会揽事，不揽权；会谋事，不谋虚；会干事，不误事；会共事，不捣事。
新任领导干部到位要快，调兵要缓，烧火要慎，谋事要实，律己要严。
在职的问题上，要强调一个“准”字；在责的问题上，要注意一个“全”
字；在权的问题上，要把握一个“度”字；在利的问题上，要讲究一个“让”
字。
“拒绝”十一法：沉默拒绝法、移花接木法、假托直言法、诱导否定法、回忆自解法、回锋逆转法、故作糊涂法、直言相告法、委婉相拒法、隐晦曲折法、避实就虚法。
赏功罚过，不分亲疏；赏罚及时，不失时机；赏罚有序，不搞随意性；赏罚得当，不感情用事。
领导干部在交往中要知己知彼、要胆大心细、要察言观色、要善解人意、要具有耐心、要把握时机。
副职领导干部工作中要主动而不越位、要辅佐而不离位、要服从而不偏位、要周密而不空位。
领导干部对身边工作人员要亲近而不亲密，严肃而不冷峻，大度而不大意，严格而不苛刻，爱护而不袒护。
副职领导之间要积极配合而不越权擅权，见贤思齐而不嫉贤妒能，相互沟通而不怨恨猜忌，求同存异而不斤斤计较，热情帮助而不揽功诿过。
新任领导忌急于求成、忌否认前任、忌轻易许愿、忌自负自卑、忌因循守旧。
往上走，摸摸上级有何新设想、新精神；往下走，听听基层有何新问题、新建议；往外走，看看别人有何新招数、新变化。
大事讲原则，小事讲风格，无事不生非，有事多商量。
行善不过善，果断不专断，敢干不蛮干。
副职领导干部讲话稍少一点，表态稍缓一点，声音稍轻一点，走路稍后一点，神情稍谦一点，锋芒稍敛一点。
带班子靠事业带、靠原则带、靠感情带、靠品德带，不存私心杂念，不搞一团和气，不搞庸俗来往，不玩弄权术。
班子成员之间要提醒，不要指责；要支持，不要拆台；要调查，不要武断；要担责，不要争功；要体谅，不要计较；要关心，不要冷淡。
当粗则粗，当细则细；粗中有细，细中有粗；上粗下细，疏密有致。
决断要博采众议，戒主观武断；要顺势而断，戒逆理而为；要是非分明，戒模棱两可；要断之在独，戒疑虑重重；要顾大抓本，不要琐碎过细；要善择时机，戒过迟过缓；要留有余地，戒处置过头。
心静则明，事缓则圆。
有积累才有创新。
为政贵知变。
班子成员之间多一点尊重，少一点相轻；多一点情义，少一点冷漠；多一点理解，少一点隔阂。
增进凝聚力有方法：扬善于公堂，归过于暗室；做一个前后行为一致的人；注意别人，也让别人注意你。
拖有时也是一种方法，对于那些可以拖到明天的决策，决不要今天做。
表扬要及时、要得体、要公平、要真挚。
不断强化以人为本意识、科学求效意识、结合创新意识、本领恐慌意识。
程序化才能合法、规范、权威、安全。
正确的决策来源于丰富的知识和经验，来源于周密的调查研究和准确而有预见的分析判断，来源于健全的心理和决断的胆识和勇气。
决策科学要懂，思想观念要新，情况问题要明，分析思考要全，不同意见要听，各方关系要顺，歪风邪气要顶，个人得失要轻。
无论是大事小事都努力做到极致；落实工作任务应当追求“零错误”。
不求绝对完美，但求尽力而为。
行动胜过一切“吹、拉、弹、唱”。
一定要放弃不切实际的想象。
光说不练假把式，光练不说是傻把式。
工作之中无小事。
目标往上看，做事朝下看。
当日事应当日毕。
双鸟在林，不如一鸟在手。
讲原则而不空泛，讲具体而不琐碎。
形式是内容的载体，讲究一定的形式是必要的，但形式主义却是必须坚决反对的。
理论不联系实际就会失之于空，学问没有致用就会失之为虚。
设身处地，但不以己度人。
现实问题敢于重视，重大问题敢于拍板，棘手问题敢于较真，原则问题敢于坚持，潜在问题敢于指出，发生问题敢于负责，汇报问题敢于直言。
理论不联系实际就会失之于空，学问没有致用就会失之为虚。
有样子、没架子。
好马出生在腿上，好汉出生在嘴上。
实际行动一步，胜过纲领一打。
许多事不是能不能的问题，而是敢不敢的问题。
该做的时候就要努力去做，剩下的只好交给上帝。
说话要实、工作要实、做人要实。
心思用在发展上，力气使在落实上。
不躲事、不避事、新官要理旧帐。
迟疑是大敌，决定快、行动快、解决快是赢得竞争的三大要素，任何时候都应比别人先走一步。
说一尺不如行一寸；不实干，半点马克思主义也没有。
凡事没有最好，只有更好。
执行没有借口。
细节决定成败。
吃饭的时候吃饭，睡觉的时候睡觉，工作的时候工作。
拥有一支高效和谐分工明确的专业化团队你将事半功倍强大无比。
处难处之事愈宜宽，处难处之人愈宜尽，处至急之事愈宜缓。
不能用人的长处，便是自己的短处。
聋子并非真聋，因为还能阅读书籍。真正的聋子乃是不肯听取别人意见的人。
1头狮子领导下的100只绵羊，要比1只绵羊领导的100头狮子可怕得多。
高处着眼，低处下脚；大处行愿，小处用功。
如何正确对待人生中、命运中的偶然性呢？归根结蒂偶然性是由必然性决定的。偶然性往往只是一种表象，是冰山一角。“巨大的冰山”，深邃的必然总是隐藏在茫茫大海深处，需要我们去辨别、去探寻。而这种辨别、这种探寻往往是痛苦的、渐进的，决非一蹴而就。
不要把精力集中在所陷入的危险和困难上，相反要集中在机会上，因为危机中总是存在着机会。
把每个步骤变成目标；再把每个目标变成步骤，便能成功。
工作就是不断遭遇问题、发现问题、正视问题和解决问题的过程。
在和上级沟通时，与其问“您说怎么办”，不如提供你对问题的建议，以及可供选择的解决方案。
聪明人愿意多花时间研究问题。因为解决问题主要依靠对问题的正确认识，正确认识问题意味着有更多机会找出正确的方法。
解决问题的关键在于树立正确的态度——相信自己有解决问题的能力，并将每一个困难视为一次获取经验的机会。