书城哲学孔子的智慧
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第116章 民之所利而利

“原文”

子曰:“君子惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。”

子张曰:“何谓‘惠而不费?’”

子曰:“因民之所利而利之,斯不亦惠而不费乎?”

——《论语·尧曰》

“译文”

孔子说:“君子给人恩惠,却不浪费;让百姓服劳役,百姓却不怨恨;有目标却不贪婪;达到目标却不傲慢;有威严却不凶猛。”

子张说:“顺应着人民的利益而让他们自己去做,这不就是给予恩惠又不耗费吗?”

孔子说:“只让人民做他们必须出力的事,谁还会怨恨呢?”

“故事”

罢役释囚

鲁哀公四年(公元前491年),孔子客居陈国,陈滑公十分佩服孔子的德才,常约他游玩请教。

春季的一天,公良孺告诉老师:“陈侯想建造一个很大很大的陵阳台,当地百姓对其重徭厚赋怨声载道。于是,陈侯下令杀了几个抗役抗赋的民工,并将三名监工的官吏打入了死囚。请老师说服陈侯,救民于水火。”

孔子对公良孺说:“你是陈国人,陈侯又认识你,你快去告诉滔公,就说我胸闷乏力。想随他观看陵阳台,以舒心健体。”

陈侯听到公良孺禀报,立即约孔子同乘一辆豪华大马车,前往陵阳台。

陈侯与孔子登上还没建好的陵阳台,观看施工现场。只见四周民工面黄肌瘦,有气无力,艰难地搬运物料、施工……孔子立时心酸,流泪了。

孔子赞叹说:“这个台真美啊!自古以来,圣明的帝王没有不杀一个人能做成这样的台子的。”

陈侯问:“周朝建造灵台时,百姓满意吗?也杀人了吗?”

孔子侧身擦掉泪水,转身对陈侯说:“周文王兴起的时候,依附他的有六个州,文王建灵台,附近的老百姓像儿子给父亲干活似的,都来了,都生龙活虎地卖力干,何必以杀人威逼民工呢?”

陈侯又问:“百姓如此听从役使,文王用的什么办法?”

孔子答:“文王说,‘桀、纣对黎民百姓重徭厚赋,自取灭亡。作为帝王、君侯,应爱民如子,轻徭薄赋,尤其灾年,更应如此。’文王说到做到,他从不在灾年役使百姓,亦不收或减收田赋。在丰年搞建筑时,不仅不加赋,还从国库中取粮食发给民工。所以黎民百姓都心甘情愿地为周文王效力。”

陈侯听了,羞惭地低下头说:“寡人明白了。”

从此,陈滑公下令罢役释囚。

善的循环

吉田忠雄是日本吉田工业公司的董事长,吉田工业公司是世界上最大的拉链制造公司。年营业额达25亿美元,年产拉链84亿条,其长度达190万公里,足够绕地球47圈。吉田忠雄本人被称为“世界拉链大王”,他说他的成功是由于“善的循环”。这与他小时候捕鸟时受到的教育是分不开的。

吉田忠雄的父亲吉田久太郎是个稳重而又有正义感的小鸟贩子,他以捕捉、饲养、贩卖小鸟为生。7岁时,吉田忠雄就上山给父亲做帮手。他们捉鸟从来不捕幼鸟,不捕喂养期的成鸟。用吉田久太郎的话说,首先得保证鸟类能够代代繁衍,这样才可以永远都捕到鸟,这是一个善的循环,它在吉田忠雄的心中打上了深深的烙印。在捕鸟、驯鸟的岁月里,吉田忠雄吸收了影响他一生的营养,他从鸟儿那里学到了热爱自由、坚强不屈的性格,这为他日后艰苦创业,登上世界“拉链大王”宝座打下了坚实的思。想基础。

25岁时,吉田忠雄创办了专门生产销售拉链的三S公司。50岁时,吉田忠雄建成了世界的拉链生产工厂,完成了年产拉链长度绕地球一周的宏愿。每逢有人追问他的成功之道时,吉田忠雄总是笑着说:“人人为我,我为人人,不为别人利益着想,就不会有自己的繁荣。对赚来的钱,我也不全部花完,而是一部分作为员工的红利,一部分再投资于机器设备上。一句说,就是善的循环。”

吉田忠雄信奉“善的循环”哲学。他相在互惠互利的情况下,才能真正做到双赢。公司支付的红利,他本人只占有16%,它的家族占24%,其余60%的由公司员工分享,这是其他老板难以做到的。吉田忠雄要求公司职员把工资及津贴的10%存放在公司里,用来改善设备,提高利润;员工每年可以分到8个月以上的奖金,但他要求员工奖金的2/3购买公司的股票,公司由此增加资金,员工薪水与资金更加提高,且可以拿到20%的股息。由此形成公司与员工之间“善的循环”。