其他国家管理大师
（现代起亚汽车集团会长）
【公司简介】
1998年，起亚汽车公司与韩国最大的汽车公司——现代公司签订了股权转让协定，并且在2000年，与现代汽车公司一起成立现代·起亚汽车集团。集团包括现代汽车，起亚汽车和现代零件供应商以及19个与集团产业有关的核心公司，在市场上，起亚和现代以两个公司的方式独立运行操作。目前，现代起亚汽车集团是韩国第二大财团。
【个人档案】
郑梦九出生在一个商业世家，父亲郑周永是韩国现代集团领导人。这种家庭背景给郑梦九带来了商业上的完备训练，也让他从小萌发了投身经济报国的志向。1967年，郑梦九毕业于汉阳大学。1999年，他接替其父郑周永，开始担任现代集团会长职务。2001年，现代集团解体，郑梦九领导的现代汽车公司独立经营。随后，兼并起亚汽车公司成立现代起亚汽车集团，郑梦九担任会长职务。
【管理技巧】
作为现代起亚汽车集团最高管理者，郑梦九一手缔造了现代汽车神话，使现代汽车成为韩国近年来成长最为迅速的企业。
（1）“零次品率”的经营理念。
郑梦九一直向现代汽车的员工们灌输“零次品率”的理念，现代汽车也正是由此创造了汽车业历史上的神话。几年前的现代汽车是“低价车”的代名词，而今天的现代车在美国、欧洲等主要市场正快速追赶着尖端品牌竞争对手的车型。
（2）抓住机会，走产业升级之路。
1999年，现代汽车面临着质量信任问题，公司甚至向消费者承诺当时最高的10年10万英里的保修期。这时候，郑梦九上台了，他提出现代汽车要转向生产高档车。在几家大型竞争对手陷入混乱之际，现代汽车在海外国际市场抓住了成长的最佳时机。它把产品线从以小型车为主逐渐向高利润、高附加值的大型车转换，还在世界各地增设生产厂。渐渐地，现代汽车进入了世界高端汽车市场的行列。
【成功秘诀】
“零次品率”的经营理念；
产业升级。
【经典语录】
“质量问题是企业最大问题。”
——郑梦九