（比亚迪公司董事长兼CEO）
【公司简介】
比亚迪靠着技术创新和组织创新大降成本，生产出性价比优势极高的电池，打败了日本生产同类产品的企业，从而闯出了自己的新天地。比亚迪2002年8月在香港主板上市，成功融资16亿港币，成为当年香港股市上一颗光彩夺目的新星。
【个人档案】
在完成硕士学位之后，王传福在他的研究所工作了3年，之后到一家深圳电池公司做总经理。1995年，王传福创立了比亚迪，目前正在取代日本电池企业的垄断地位，成为第一流的电池生产商。
【管理技巧】
比亚迪非同凡响。掌门人王传福被称为“技术狂人”。他带领的这家深圳公司白手起家，23年中建立起了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域产值约千亿的高端制造企业。通过把可充电电池和电力汽车两个主业的嫁接，比亚迪声称要在2025年成为全球第一大乘用车制造企业。
比亚迪的“制造秘诀”，是“半自动化加人工”，也有人称“小米加步枪”。从电池生产线到汽车模具，王传福把人力资源开掘到了极致，二十名工程师怎么也能顶上一台机械手吧。在日本、欧美，工业化意味着大机器制造，尽量减少人工。而经过比亚迪改造的“中国特色工业制造”，却是“人海战术”，或者叫工程师制胜。
自己动手，丰衣足食。“比亚迪制造模式”不但大幅降低了成本，而且将技术的消化吸收和工艺改进自始至终地融入制造业的各个环节。他们发现，“半自动化人工”的准确率并不比全自动化低，而且避免了批量加工出错后的大规模召回难题，既可靠又灵活。
更可贵的是，对人工和技术研发的极度推崇，让比亚迪格外注重产业链的“垂直整合能力”。只要客户提出要求，他们就能提供从方案设计到最终生产的一站式服务。王传福说，代工只是比亚迪的一种服务，背后卖的是零部件，卖我们自己的技术。
想和别人竞争，还要走别人走过的路，那就是自寻死路。“你和别人一模一样的打法，你凭什么打赢？”王传福说。所以，必须“你打你的，我打我的”。
如果把人仅仅看做劳动力，他就只能打工；而把人看做创造者，他就是工程师。比亚迪的企业战略，其实从根本上就是要破除中国人力资源只能走廉价、低端路线这一迷信。
在王传福看来，中国的工程师创造力是最棒的，因为他们总是工作第一，享受在后。“我觉得中国企业家很幸运，上帝照顾了我们，把这么优惠的东西放到我们这边来。而我们过去只懂管工人，不懂怎么把工程师组织起来。”
他强调，利用好中国的高级人才和低级人才，让其淋漓尽致地发挥，才是“中国制造”的真正优势。
【成功秘诀】
利用技术开发降低成本、提高品质。
【经典语录】
“我们从不对核心技术感到害怕。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。比亚迪每个单位遇到问题，我们都会说，你解决不了，不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气。”
——王传福