（海信集团董事长）
【公司简介】
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域。目前，海信在南非、美国、荷兰等地设立了研发中心，在南非、匈牙利、法国、埃及等地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
【个人档案】
周厚健1957年8月出生于山东牟平；1992年1月任青岛电视机厂厂长；1994年8月任青岛海信电器公司总经理；1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总裁，青岛市电子行业管理办公室主任；1999年3月任海信集团总裁；2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。
【管理技巧】
以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健领导海信成功的秘诀。
1992年，周厚健较早提出了“用资本家的眼光看待资本和市场”的营销思路，并进行了大规模、高质量的资本运营。
1995年，周厚健提出了企业“先做强再做大”等观点，企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持合理的负债水平、较高的资金周转率。
1997年，海信以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程建设，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织。
1999年，周厚健提出“经营者错位”的观点。国有企业没有真正意义上的老板，这种状态非常危险。只有投资者的考虑才是长远的。“经营者错位”即企业领导者不仅要把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者。
2000年，周厚健提出要做“长寿命”企业，经营求稳健，发展求长远。首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的甚至保守的财务体系。三是有一个经营群体，靠一个“脑袋”决策企业是要出问题的，是不正常的。第四，要自觉的进行制度的创新，企业内部管理制度的创新是一个企业经营者的责任。
2001年，周厚健大力倡导“讲品牌先讲品德”，企业要诚信经营。企业的诚信表现在四个方面：一是在技术、质量上真投入。二是对内外顾客负责。三是坚持稳健的财务政策，实事求是的财务数据，一方面企业自己安全，另一方面也能取信于投资者。四是善待供应商与经销商，寻求共同利益，相互发展。
2002年，周厚健提出，中国企业最需要提高经营质量和“恢复利润计划”，并在内部发起“精细化运动”。
【成功秘诀】
以创新的观念和方法从事企业经营管理。
【经典语录】
“在当今激烈的市场竞争中，海信员工只有团结协作、荣辱与共、众志成城，心往一处想，劲往一处使，才能增强企业的战斗力，使企业立于不败之地。”
——周厚健