（佳能公司董事长兼CEO）
【公司简介】
佳能是全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。自1937年成立以来，经过多年不懈的努力，佳能已将自己的业务全球化并扩展到了各个领域。目前，佳能的主要产品包括照相机及镜头、数码相机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、广播设备、医疗器材及半导体生产设备等。佳能总部位于日本东京，并在美洲、欧洲、亚洲及日本设有4大区域性销售总部，在世界各地拥有子公司200家，雇员超过10万人。
【个人档案】
御手洗富士夫在美国待过23年，在他的领导下，佳能在美国成为照相机和复印业的市场领袖。1995年，佳能公司主席，御手洗富士夫的堂兄突然患上肺炎去世。董事会将公司交到了御手洗富士夫的手上，当时很多人并不看好他。但是，佳能在御手洗富士夫的带领下，净利润翻了两番，市值也翻了两番。
【管理技巧】
为了整顿佳能的财务状况，御手洗富士夫开始对那些不能盈利的部门动手。就任三个月后，他就决定把佳能的个人电脑业务关闭，因为这个业务部门仅在1995年就亏损了8500万美元。他还甩掉了液晶屏显示器和电子打字机业务。这些资产出售后所获得的资金帮助公司将债务从70亿美元降到了25亿美元。
御手洗富士夫为了削减开支，在1998年推行“小方格”生产系统。现在每一个小空间里半打工人的劳动生产率就达到过去流水线上30个工人的劳动生产率。随后，佳能在日本的工厂都开始使用这种生产系统，在海外的工厂也开始逐渐采用。这一系统帮助佳能缩减了一万个合同工人，还让几家工厂腾出手来进行其他生产。
【成功秘诀】
削减开支，提升利润水平，关闭不盈利的公司。
【经典语录】
“佳能的改革进程现在正进入一个新的阶段：通过开发和生产的整合，以进一步提高成本效率。第一个挑战就是实现”原型最少化设计“即彻底做到无原型试验品。而且，在不断开展零部件采购方面的改革的同时，我们正努力加强工厂自动化，以便进一步增强内部生产能力。”
——御手洗富士夫