领导者要在复杂的市场环境中获取经营成功，必须有准确无误的决策，要达到决策无误，必须对影响市场变化的种种因素进行研究、分析，并善于捕捉信息。一句话要学会审时度势。时者，是指各种时机，势者，是指事物发展变化的趋势。
1.审和度就是要分析研究
古人说：“识时务者为俊杰。”就是强调要认清形势，把握事物发展变化的趋势，不做违背实际情况，逆历史发展方向而动的事。在每一项决策决定之前，都要对形势进行认真的分析，对事态的发展趋向作出准确的判断，搞清哪些是有利条件，哪些又是不利条件；现有诸因素中哪些是必然因素，哪些是偶然因素；它们将向何种状态发展等。只有把这些因素分析透彻，才能制定切实可行的战略和策略。在这方面，不仅外国人有可借鉴的东西，就是我们的古人也有可学习的地方。
2.要善于抓住时机，当机立断
在战场上，时机对指挥员来说是十分重要的。如果指挥员善于抓住各种战机，就会在敌强我弱的情况下，取得战争的胜利。反之，如果不善于捕捉战机，即使我强敌弱，也容易处于被动挨打的地位。企业生产指挥也是如此，如果老板能抓住生产和销售的有利时机，就会一步主动，步步主动，否则，就会“一着不慎，满盘皆输”。老板要想及时抓住有利时机，必须目光敏锐，思想活跃，有丰富的想像力和真知灼见。这样，才能善于由此及彼，见人所未见，及时发现“苗头”，从而捷足先登，掌握主动权。俗话说：“机不可失，时不再来。”机遇是非常难得的。所谓“时势造英雄”，是说时势给英雄提供了叱咤风云的机会，但能不能抓住机会，取得成功，还要看他是否能当机立断。当稍纵即逝的时机到来的时候，并不是每个人都能果断地抓住它的。犹豫迟疑，当断不断，成功就会属于别人。
3.要机动灵活，善于随机应变
我们说不善于抓战机不行，但有了战机而不善于根据情况的变化而采取相应的对策，也同样不会成功。领导者要学会随机应变，善于根据客观条件的变化而迅速急剧地改变策略，如果原先的道路在当时不妥善或行不通时，就选择另一条道路来达到目的。而且管理活动的各种因素，总是在变化的，所以老板决定问题要根据情况的不同来变化。
4.勇于创新，出奇制胜
仅仅停留在以变应变还是不够的。以变应变是被动的变，要主动应变，才能在竞争中立于不败之地。主动应变就要善于改革创新，不重复老一套，适应新情况而变化无穷。许多事实证明，把应变创新运用自如、高度升华，就能做到善发奇兵，出奇制胜。
5.把握住顺水推舟的时机
自古有人顺势而行，有人逆势而行，正如船在水中行进，顺水而行则其势悠悠，自然而功成，这是天成之法’无论是做人还是办事都可达到满足的效果。
唐朝的时候，李靖出任定襄道行军总管，率部击败了突厥。突厥首领颉利可汗退守铁山，派使者向唐请罪，愿举国降服。朝廷派李靖前去迎接，颉利可汗虽然表面上愿归降朝廷，但心里却犹豫不定，另有预谋。李靖已经摸透颉利可汗的心理，同副手张公谨商量说：“唐使到突厥后，会使颉利可汗暂时安心，认为我们不会有什么行动。这时，我们如果率万名骑兵，备足二十天粮草，去奇袭突厥，不费多大力量便能活捉他们。”果然，当行到离颉利可汗大营仅有七里地方，颉利可汗才发现了他们，仓皇之中尚未布阵完毕，李靖已带兵冲杀进来。结果一万多敌军被杀掉，俘获有十万多人，并且还俘虏了颉利可汗的儿子叠罗施，杀掉了颉利可汗之妻、隋朝的义成公主。通过这场大获全胜的战斗，扩大了从阴山直到大漠的唐朝疆域。
在这次战争中，李靖利用突厥首领战败之后急于求和而放松警惕的时机，乘胜追击，顺水推舟地将战果扩大，取得了唐代对外作战的最大胜利。